22/08/2025
Découvrez le retour d’expérience d’Arnaud Pasquelin, Directeur de la filière contrôle de gestion du Groupe La Poste, sur sa collaboration avec Klee Group.
Avec près de 35 milliards d’euros de chiffre d’affaires et des activités allant de la logistique au bancaire et assurantiel, le Groupe La Poste devait engager une transformation profonde de sa filière contrôle de gestion. Celle-ci reposait sur trois piliers :
faire évoluer la posture du contrôleur de gestion vers un véritable business partner,
transformer l’organisation de la filière,
et déployer un outil SI unique, intégré avec Klee Group autour de la solution Board.
Ce projet a permis de doter les contrôleurs de gestion et les managers d’outils de reporting, d’élaboration budgétaire et de data visualisation, centrés sur l’expérience utilisateur.
Visionnez l’interview d’Arnaud Pasquelin et découvrez les leviers de réussite de cette transformation :
Les bénéfices sont déjà visibles :
une transversalité renforcée entre business units, référentiels et pratiques de pilotage,
un socle commun maximisé grâce à un outil unique,
une expérience utilisateur améliorée, gage d’appropriation et de qualité de vie au travail.
« Nous avons eu confiance en le binôme Board-Klee Group. Et la compétence de Klee Group pour accompagner un grand groupe comme le nôtre était pour nous un facteur de succès, avec une connaissance de la solution Board, en mettant le focus sur l'expérience utilisateur. C'était vraiment un projet porté par le fonctionnel, pour des contrôleurs de gestion, pour des managers, avec donc un accompagnement au plus près des utilisateurs. »
Arnaud Pasquelin
Directeur de la filière contrôle de gestion, Groupe La Poste