PRESSE | Décision Achats : "Make or Buy, une décision stratégique au coeur des projets digitaux"

Dans un contexte de transformation numérique accélérée, la question du « make or buy » n’a jamais été aussi stratégique. Faut-il développer une solution en interne ou opter pour une solution du marché ? C’est tout l’enjeu abordé dans la table ronde « Make or Buy : Comment choisir ? » qui s'est tenue à Experience.2025 le 1er juillet. Geoffroy Framery est revenu sur ces échanges pour le média Décision Achats.

À travers plusieurs retours d’expérience concrets, l’article met en lumière la complexité de cette décision. Chez Dalkia, Alphonsine Desbois évoque par exemple le cas d’un projet où la solution achetée s’est révélée moins agile et plus coûteuse à intégrer qu’un développement interne. À l’inverse, certaines organisations soulignent les avantages du « buy » lorsqu’il s’agit de réduire les délais de mise en œuvre, à condition d’avoir une expression de besoin bien cadrée.

Le texte revient également sur les limites budgétaires d’un modèle trop dépendant des licences logicielles. Damien Tabusse, Responsable de BU chez Klee Group, propose une approche pragmatique : repenser le périmètre fonctionnel pour maximiser la valeur tout en maîtrisant les coûts.

Cet article offre un regard nuancé et opérationnel sur un arbitrage devenu central pour les directions achats et les équipes métiers engagées dans des projets digitaux. Il illustre combien ce choix doit être pensé à l’aune des besoins, des contraintes budgétaires et des enjeux de souveraineté numérique.