RETEX | OPAC 36 & Alenium : Quand un projet d’entreprise devient une aventure collective

Premier bailleur social de l’Indre, l’OPAC 36 gère plus de 9 500 logements répartis sur 130 communes et accompagne près de 17 000 locataires.

Face aux mutations du territoire (déclin démographique, vieillissement de la population, attentes sociales croissantes et impératifs de transition énergétique) l’organisme avait besoin d’un projet d’entreprise capable d’accompagner ces transformations.

Très vite, une question s’est imposée : comment faire de ce projet un outil réellement utile pour toutes les équipes, du siège au terrain ?

Aux côtés de l’OPAC 36, Alenium a alors engagé une démarche profondément participative : diagnostic terrain, enquête interne (65 % de participation), ateliers thématiques, méthodes inspirées du design, outils collaboratifs… Autant de moments qui ont permis de rendre la stratégie concrète, vivante et partagée par tous.

De cette co-construction sont nés cinq axes stratégiques, mais surtout nouvelle façon de travailler : chaque collaborateur pouvait devenir “référent d’action”, s’emparer d’un sujet, réunir une équipe et porter une feuille de route. Une dynamique de responsabilisation qui a renforcé l’engagement interne.

Découvrez le témoignage de Landry Besson, associé Logement / Immobilier chez Alenium, qui revient sur l’aventure menée avec l’OPAC 36 pour faire de son projet d’entreprise un véritable moteur collectif :

Un accompagnement qui a fait la différence sur plusieurs points :

• une mobilisation interne renforcée grâce à une démarche ouverte et participative,
• un pilotage clair et régulier, du comité de direction aux référents d’action,
• un projet d’entreprise vivant, animé via des outils collaboratifs et constamment réancré dans les besoins du territoire et des locataires.

« Si je devais résumer ce retour d’expérience en une phrase : une vision stratégique peut devenir une réalité concrète quand elle est partagée, incarnée et pilotée collectivement. »